高娓娓：我眼中的曹德旺，奥巴马纪录片选择福耀美国工厂的真实原因
前段时间一直被《美国工厂》刷屏。
这部纪录片，是由美国前总统奥巴马首部投资拍摄的纪录片，历时三年，画面素材超过了3000个小时，最终浓缩到了1小时40分钟的片长，被称作今年奥斯卡最佳纪录片的“候选人”，烂番茄推荐指数达到了95%，《纽约时报》称它扣人心弦。
而这个名为《美国工厂》的故事，讲述的却是一个中国人在美国创办工厂的经历。
这个人，就是——曹德旺，福耀玻璃集团创始人、董事长。
曹德旺先生，一直是高娓娓敬佩的中国企业家，因为认识时间比较久，在看了《美国工厂》这部纪录片之后，就想和大家分享一下。
初识曹德旺：朴实自信的中国企业家风范
初次认识曹德旺先生，是在2010年的一场会议。会议是在曼哈顿的摩根图书馆，由美国中国总商会、中国企业家论坛和中国中心联合举办的“从亚布力到纽约 - 跨越中国经济新时空”专场报告会，主题是“中国未来30年的发展和企业社会责任”等，应邀来报告会演讲的有万通集团董事长冯仑、华远集团总裁任志强、福耀玻璃集团董事长曹德旺等等具有影响力的中国商业领袖。
曹德旺先生给高娓娓的印象非常深刻。他没有念稿演讲，只是用最朴实无华的语言，向听众讲述了福耀公司的创业历程，还说在经过23年的努力后，福耀已经成为全球八大汽车厂的首位玻璃供应商。
（和曹德旺先生在摩根图书馆们前）
记得曹德旺先生当时还说了一句话，让高娓娓至今记忆犹新。他说，大家必须面对现实，不应回避问题，要建设，发展和保护中国，只能靠中国人自己！
他是这样说的，也一直都是这样做的。经过他和他整个团队多年的奋斗，如今的福耀玻璃，已经成为高精专“中国制造”的代表，享誉国际。
深入家庭：发现曹德旺不为人知的中国传统长者之风
那次会议之后，因为写《名人》专栏，高娓娓一直很关注企业家，一直想找个机会近距离采访一下曹德旺先生。于是，某次回中国，高娓娓去拜望他，没想到正好赶上中秋节，曹德旺先生热情地邀请高娓娓去他家里一起过中秋。
曹德旺是一位成功的商人，他的家当然也是名副其实的豪宅。只不过，并不土，反而很有格调。他简略带我参观了他的家，还有他收藏的酒、书画、书房，都非常有品位和文化修养。就像曹德旺的二儿子曹代腾所说，尽管父亲学历不高，但父亲很好学，举一反三，加上见识广博，关注新事物，知识量常令他们这些大学生惊讶。
我们边走边聊，我意识到这是一个很难得的机会，深入到一位成功企业家的家庭，从生活中的点点滴滴了解他。
于是这次采访，并没有很正式的一问一答，而是和平常的交流一样。我们在楼下聊天的时候，有两个几岁的小女孩在玩球，是儿子曹晖和女儿曹艳萍的孩子，曹先生和孩子们跑来跑去，拖鞋踢掉了，飞得老远。 然后两个孩子在曹先生对面发球，曹德旺先生当守门员。曹先生像老顽童一样和孩子们笑闹，孩子们大喊“爷爷输了”，“爷爷耍赖”。
这个时候曹德旺先生，分明只是一个慈爱的爷爷，只是一个在享受天伦之乐的长辈，此情此景，完全不似他在商场上叱咤风云、雷厉风行的形象。
曹德旺对自己的几个子女的教育，也是非常成功的。他有三个子女，大儿子曹晖，排行第二的女儿曹艳萍，老三是儿子曹代腾，三个孩子都在美国上过学，现在都已子承父业，在各自负责的区域里担当重任。
当天是中秋节，晚上吃饭时，曹德旺先生的家人齐聚一桌，有曹德旺先生的兄弟及家人，还有在工厂忙的大儿子福耀总裁曹晖也赶了回来，连带孙子孙女，还有负责料理家务的阿姨，坐满了一桌。
饭桌上，堂兄弟们相互夸奖，相互开玩笑，谈国家大事，也谈家庭鸡毛蒜皮，话题还离不开减肥、健康问题，当然还有工厂的管理问题，两位长辈提醒年轻人注意身体，要经常锻炼。整个气氛，就像所有普通家庭的中秋家庭聚会一样。
其实，管理一个企业和管理一个大家庭是想通的。把对家人的责任和爱心，延伸到对员工和对社会上来，也是曹德旺先生的一贯作风。他说：“没有责任感，充其量是富豪”。在企业里他不遗余力培养员工，在社会上曹德旺的慈善捐款在2010年就已达15亿多人民币。
（娓娓在曹德旺先生家客厅与其合影）
再看《美国工厂》之福耀玻璃：淳朴真实，就是打动人心的最佳利器
奥巴马投资拍摄《美国工厂》选择了福耀玻璃，拍摄地点在美国俄亥俄州的代顿市，导演是一对夫妻。在纪录片开拍之前，曹德旺先生问导演要怎么拍，导演回答说是纪录片，见到什么拍什么，拍什么播什么。曹德旺先生答应说：当然了，这个没问题。
于是，拍摄时摄影组选中的场合，不会问谁同意不同意，只要工人在工作，摄影组就拍。
当曹德旺先生在央视《对话》栏目中被问到：随便拍？你不担心？ 曹德旺先生回答：“不会，我认为他拍一下就可以把我的技术偷走的话，那是我的失败，你该拿走全部拿走。”后来他才知道，没有人像他这么干，纪录片让人家随便拍、毫无保留地跟着拍。但是曹德旺认为，正因为如此，美国人更加佩服他的坦诚跟真诚。他还说：“署名奥巴马，他当过总统的，他害我的话，我也甘愿，认了。”这份真实和坦然以及自信，就和当初邀请高娓娓去他家中采访一样。
当然，中国企业在国际上的影响越来越大，奥巴马的这部《美国工厂》，选福耀作为拍摄对象，也有这方面的因素。
纪录片开始，是2008年12月的代顿市，通用汽车在这里的工厂正式关闭，造成当地2000多名工人失业，工业彻底大衰退，使这个地方成为了铁锈地带，深陷困境毫无朝气。2014年年底，曹德旺买下了代顿工厂，开办了福耀玻璃美国工厂，宣布将会在这里雇用上千名工人，给当地注入了一线生机。
就这样福耀玻璃投资4000万美元开始建厂，还获得了美国政府的4000万美金的补贴以及免税的优惠政策，但是随着工厂的成立，一些因文化、制度、意识等方面的差异而产生的问题也随之而来。因为工人们对加班时长和时薪的方面产生不满，而中方又对工人们的懒散的工作作风不满，在双方矛盾无法解决的情况下，部分美国工人要求在工厂内部组建工会，但是被曹德旺拒绝了。
曹德旺认为：“通用怎么倒了？通用就死在工会上面。既然要等着你把我搞死，我倒不如我自己不做。”在美国，工会的最大作用就是与老板抗衡，为工人争取利益。它跟中国工会不同一点是刚开始就针对老板，针对投资方，可以说工会和老板几乎天生就是敌人。
为了解决这一难题，曹德旺调研了很长一段时间，发现是美国这边的管理层出现了问题，福耀的工资政策，被定在了当地最低的工资标准。曹德旺说：多年的经验告诉我们企业的高效益源于员工的高福利、高工资。如果跟员工去争那点收益，企业最终怎么死的都不知道。他还组织了美国工厂的人到中国学习，让他们知道，采用工会制度并不是最可靠的方法。
2017年，关于福耀玻璃是否需要工会还进行了官方投票，最终以868人反对赢得了这场战争，次年福耀玻璃在美工厂产生了盈利，如今福耀玻璃美国工厂的工人人数在2000人左右，未来还会雇用3000人，而这座城市人口才6000多人，所以福耀玻璃已经成为了当地的代表，也许你没进去工作过，但是你的亲人朋友一定有人在里面上班，福耀玻璃彻底在美国站稳了脚跟。
影片里给高娓娓印象很深的一段是，曹德旺说：今天中国人到美国来办企业，我们最关键的不在于赚多少钱，而是让美国人改变对中国人的看法，对中国的看法。中国员工出国后，首先第一个责任不是给企业做什么，因为外国人不知道你叫什么名字，但是他知道你是中国人，你应该维护国家形象，这是一个需要每一个中国人自觉的行为。